通過建設(shè)、升級或改造院內(nèi)物資管理系統(tǒng)，在院內(nèi)高值耗材管理中的目錄維護、釆購管理、庫存管理、消耗管理、追溯、臨床管理（不良事件及評價）等場景實現(xiàn)UDI解析，實現(xiàn)院內(nèi)耗材管理全流程采用UDI解析，達到醫(yī)用耗材精細化管理、條碼化管理。
那么醫(yī)療機構(gòu)實施DUI如何落地？實現(xiàn)醫(yī)用耗材全程追溯管理和醫(yī)用耗材全生命周期管理。我們匯總了以下實施過程：
二、實施流程
(一)組建UDI實施團隊
院內(nèi)建立UDI應(yīng)用推進工作組，成立以院長為組長，醫(yī)工、信息、設(shè)備、財務(wù)、醫(yī)務(wù)、醫(yī)保等負責(zé)人為成員的工作小組。組織UDI知識培訓(xùn)，要求小組工作成員熟悉UDI知識和國家政策法規(guī)。
院長作為組長，負責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)與重大問題的決策和處理。
醫(yī)工處/采購中心負責(zé)人協(xié)助項目組長進行項目管理，作好系統(tǒng)上線前各項工作。負責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，與系統(tǒng)建設(shè)小組負責(zé)人員溝通，保證項目按時完成。
醫(yī)工處/采購中心普通職員應(yīng)負責(zé)相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的審核與業(yè)務(wù)具體過程的討論，做好上線后的疑難解答、故障確定、系統(tǒng)維護工作。
UDI實施團隊?wèi)?yīng)全面負責(zé)院內(nèi)UDI的應(yīng)用建設(shè)管理，應(yīng)當(dāng)提供必要的條件，保證相關(guān)管理人員能有效履行職責(zé)，在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部采購、驗收、存儲和醫(yī)保等環(huán)節(jié)應(yīng)用UDI。
（二）制定實施方案
1. 評估本單位的管理信息化程度
A、信息化程度較高，本單位信息部門具有獨立的系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)、升級能力的；
B、信息化程度一般，本單位信息部門在第三方信息服務(wù)商支持下，可完成系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)、升級工作；
C、信息化程度差，本單位原有管理系統(tǒng)老舊，無法升級或無管理系統(tǒng)的。
2. 選擇實施方案
A、信息化程度較髙的，由本單位信息化部門牽頭，自行對院內(nèi)原有系統(tǒng)進行升級或改造；
B、信息化程度一般的，建議由本單位耗材管理部門牽頭，聯(lián)合第三方軟件服務(wù)商對系統(tǒng)進行升級或改造；
C、信息化程度差的，建議結(jié)合本單位實際情況，制定本單位信息化建設(shè)工作方案，提升本單位信息化程度。
三、實施方案基本環(huán)節(jié)
（一）建立基于DI的醫(yī)用耗材數(shù)據(jù)字典
（二）選購合適的掃碼設(shè)備
（三）醫(yī)用耗材倉儲的UDI管理
（四）醫(yī)用耗材臨床和醫(yī)保支付使用UDI
（五）UDI拓展應(yīng)用
（六）計算機系統(tǒng)交互
（七）實施要求
四、預(yù)期實施成效
1、實現(xiàn)UDI的落地應(yīng)用，實現(xiàn)基于UDI的耗材全生命周期可追溯與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；
2、建立基于UDI的掃碼收發(fā)貨、掃碼消耗、掃碼計費(床旁 計費)管理，使物資管理系統(tǒng)、LIS和HIS等系統(tǒng)等形成閉環(huán)；
3、建立基于UDI與發(fā)票標(biāo)識的業(yè)務(wù)財務(wù)單據(jù)的全閉環(huán)管理，建立物資管理系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)、省陽光采購平臺的對接，在提高效率的前提下能夠有效符合監(jiān)管需求；
4、實現(xiàn)全主體全要素風(fēng)險管控體系，讓耗材管理更加符合國家監(jiān)管部門發(fā)布的各項法規(guī)要求，使本單位安全運營得到保障；
5、實現(xiàn)基于UDI的產(chǎn)品全程追溯；
6、實現(xiàn)基于UDI的不良事件填報應(yīng)用。
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